martes, 27 de febrero de 2018

GESTIÓN DE LOS PROVEEDORES


Los pedidos de las materias primas a los proveedores se realizarían una vez a la semana y de los productos más almacenables como el aceite que compraremos en mayores cantidades se realizaria el pedido una vez al mes. El pago a los proveedores se efectuará en menos de tres días desde haber recibido el pedido.

Los proveedores son las personas o empresas que abastecen nuestro negocio a fin de realizar nuestra actividad principal y son necesarios para poder llevar a cabo nuestro negocio.

En nuestro caso, al tratarse de un restaurante, nuestros proveedores serían:

  • Los que nos proporcionan las materias primas para elaborar nuestro producto (los ingredientes); Biozelai.
  • Los que nos proporcionen productos almacenables; Biozelai.
  • Los que nos proporcionan la electricidad, el agua, compañía telefónica…; Iberdrola, Euskaltel, Consorcio de aguas de Bilbao.
  • Productos de limpieza y el resto de cosas que necesitáramos las comprariamos en el supermercado.

Hemos elegido proveedores locales para reducir costes y a su vez fomentar el mercado de los alrededores, e incrementar la economía interna.


viernes, 26 de enero de 2018

TRABAJO 2º EVALUACIÓN

https://docs.google.com/document/d/1TOI9IFCRjZjyyY_yLiiQ-EXfZ5nmSGs_X2fJh2MoRoQ/edit?usp=sharing

NECESIDADES DE FINANCIACIÓN PMME Y PMMF


El periodo medio de maduración (PMM) es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo. Suele coincidir con el ciclo de explotación.


  • PMME


El PMME es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación. Este se divide en 5 subperiodos de maduración:

  • Periodo medio de maduración de materias primas:

Este consiste en el tiempo de compra y almacenaje de materias primas, que en este caso seria como máximo de 1 mes. Es decir, hay productos básicos como el aceite, la sal, la pimienta… que consumimos en un periodo de 30 días, mientras que hay otros, en general productos frescos, como las verduras o la fruta, que es necesario reponer cada semana.


  • Periodo medio de maduración de fabricación:

Este consiste en el tiempo para elaborar el producto a partir de las materias primas, que en este caso sería como máximo de 1 semana, ya que la comida se prepara en algunos casos la semana anterior, como es el caso de salsas preparadas que se almacenan y se van sacando a medida que elaboras la comida, en otros casos antes de abrir el restaurante y generalmente durante la apertura del servicio


  • Periodo medio de maduración de ventas:

Este consiste en el tiempo de venta de los productos, que en este caso sería de 1 semana como máximo, ya que el máximo de tiempo entre la fabricación y la venta es, en caso de elaborarla la semana anterior, la semana siguiente de la elaboración.


  • Periodo medio de maduración de cobros:


Este consiste en el tiempo necesario para cobrar las ventas, que en nuestro caso sería de 0, ya que el mismo dia que ofrecemos el servicio, es decir, vendemos las comida, cobramos.



  • PMMF


El PMMF es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.

En el caso de nuestro negocio, aunque preferiríamos pagar a los proveedores a tiempo y así no tener deudas con ellos, en algunos casos calculamos que estos nos “financiarían” un periodo de 3 días, que en dinero es 123,133€

Así, el PMMF sería:  44 días (PMME) - 3 días (Pmp) = 41 días.

miércoles, 24 de enero de 2018

VAN (ANÁLISIS DE VIABILIDAD FINANCIERA DE UN PROYECTO EMPRESARIAL)

DESEMBOLSO INICIAL:

A la hora de calcular el desembolso inicial, tenemos en cuenta los gastos de acomodamiento del local: el equipamiento, la decoración, el mobiliario...
  • Planta baja:
    • 4 conjuntos de mesa y 2 sillas MELLTORP: 200€
    • 2 Lavavajillas Saivod LVM47: 478€
    • 1 Horno Candy FCS100X: 300€
    • 2 Fregaderos con cubeta y escurridor: 260€
    • 2 módulos de cocina KNOXHULT: 344€
    • 4 armarios para almacén Hösten: 2000€
    • Barra de bar: 1000€
    • 4 frigorificos: 3580€
    • 13 lámparas Melodi Ikea: 52
    • 13 focos Lakene: 39
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    • Sticker Bay Bon Appetit Kitchen Wall Sticker Art Quote - Black EUR 2,19 https://www.amazon.es
    • Tefamore Pegatina de Pared Decoración de DIY de la familia de la Etiqueta engomada del WC para Mujer Hombre: 0,25 https://www.amazon.es
    • Malloom@ cocina patrón de Carta desmontable vinilo Pegatinas de pared Mural Decal Cotizaciones Arte Decoración Del Hogar  EUR 2,00 https://www.amazon.es


  • Planta superior:


    • 8 conjuntos de mesa y 4 sillas MELLTORP: 640€
    • 2 inodoros: 77,54€
    • 2 lavabos: 68€
    • 2 espejos con foco: 105,9€
    • 2 papeleras higiénicas con dispensador de papel higiénico y jabón: 99,2€
    • Cosanter Letras Madera de Color Blanco para Decorar en Boda/Fiesta: 0,68 x 8 = 5,44 (DOUBLE S) https://www.amazon.es
    • Pegatina cita inspiradora para dormitorios despachos 57 x 17 cm de OPEN BUY: 4,34 https://www.amazon.es
    • 2 conjuntos de mesa y 6 sillas Torsby/Vilmar: 756€
    • 1 conjunto de mesa redonda y 6 sillas: 500€
    • Electrodomésticos pequeños y miscelanea: 3.000€


TOTAL = 13.517, 81€


Con todo esto, el desembolso inicial sería de 13.517€


FLUJOS DE CAJA
  • Pagos anuales: 
Incluyen los costes fijos y variables de un año, (anteriormente reflejados en la estructura de costes), ascienden a 75.480€ +  44.943,6€ = 120.423,6€
  • Cobros anuales:
Nuestros cobros anuales son el beneficio que obtenemos de nuestros menús, que hemos estimado serían de 132.000€
  • Bºs anuales:
132.000 - 120.423,6 = 11.576,4€


  • Inflación -----> 2%
  • Rendimiento esperado ----> 8%


Teniendo en cuenta estos datos, calculamos el VAN:
  • El primer año se recuperan 11.546,4€ ----> quedan por recuperar: 1.970,6€
  • El segundo año se recuperan 11.546,4€ ----> quedan por recuperar: 0€


      VAN = -13.517 +         11.676,4           +           11.676,4          = 7.712,8€
                                   (1+0,02)(1+0,08)           (1+0,02)(1+0,08)


Resultado: 7.712,8 €


Mirando los resultados el negocio resultaria realizable ya que nos aportaría beneficios y el desembolso inicial se recuperaria en dos años.

miércoles, 17 de enero de 2018

ORGANIZACIÓN Y ESTILO DE DIRECCIÓN

La relación entre los trabajadores y los jefes debe ser buena para conseguir un buen ambiente de trabajo. Para ello, nosotras nos encargaremos de dirigirles y nos reuniremos todas las tardes al terminar la jornada laboral para poder hablar y solucionar los problemas surgidos durante el día.
Imagen relacionada
La organización que nos gustaría que hubiera en nuestra empresa sería una en la que el equipo estuviera unido y buscará el mejor rendimiento, es decir, que estuvieran involucrados con el negocio para poder llegar a la meta en común planteada.


Una buena forma, por tanto, para conseguir el empoderamiento de nuestros trabajadores serían claves actuaciones como delegar las labores clara y concisamente, brindar pautas claras para conseguir el éxito o alentar a los trabajadores. 


Para ello, lo hemos dividido en departamentos, distribuyendolos en función de las capacidades de las personas que lo llevaran a cabo para que los trabajadores y el negocio sean orientados y dirigidos de la mejor manera posible y se consiga crear un ambiente de trabajo favorable y que fomente la productividad. 


martes, 16 de enero de 2018

ORGANIGRAMA





En nuestra empresa hemos decidido dividirnos en tres departamentos que tienen relación con la producción y el servicio a los clientes. Los gerentes de la empresa somos Maider Pérez, Nadia Rodríguez, Paula Undabarrena y Laura Villar, ya que somos las que aportamos capital a la empresa, y además dirigimos esta.


En el primer departamento, el comercial, Laura Villar se encarga del marketing, la publicidad y de las ventas de Double S. Ella se encargará de dar a conocer a la empresa, mediante folletos y publicidad mediante las redes sociales. Además de crear campañas publicitarias para conseguir aumentar el número de ventas.


Nadia Rodríguez es la encargada del departamento de RRHH, almacenaje y compras. Su función principal es asegurarse de la compra de productos y la conservación de estos. También se encarga de crear un buen ambiente de trabajo, gestionando las relaciones de nuestros 4 trabajadores (3 cocineros y un dependiente).


Maider Pérez y Paula Undabarrena son las encargadas del departamento financiero, en el que se encargan de la contabilidad, los créditos y las cobranzas. Es decir, son las encargadas de cálculo de la ganancias y las pérdidas de la empresa, y si hay pérdidas, buscar una solución al problema. Además se encargan del cobro a los proveedores.   

martes, 9 de enero de 2018

ALIANZAS CLAVE

Una alianza clave es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente.

Para nosotros es primordial la selección de buenos proveedores ya que gran parte de la gestión del restaurante depende de ellos. Es fundamental elegir aquel que nos ofrezca mejores opciones y plazos de pago, que muestre la mejor  calidad, que sea rápido el proceso desde el momento de selección del pedido hasta que lo recibamos y que sea eficiente y rentable para el negocio.

Así, una buena opción de proveedores serían los que ofrecen productos “km 0”; es decir, productos de gran proximidad geográfica y de buena calidad, que normalmente se caracterizan por ser ecológicos. Este tipo de productos, además de reducir los costes en exportación, nos garantizan calidad medioambiental, y potencian el consumo de productos regionales.

Además, debemos ofrecer un trato agradable y justo a los trabajadores y a los consumidores. Todo esto nos ayudará a poder aumentar nuestra producción, lo que nos aportaría más beneficios.

RELACIÓN CON LOS CLIENTES


Uno de nuestros principales objetivos para el correcto funcionamiento  de nuestra empresa es la satisfacción de nuestros clientes, por lo que hemos decidido llevar a cabo unas ideas para atraerlos:

  • Haremos a cada cliente una tarjeta, cada vez que consuman en nuestro restaurante se les pondrá un sello, cuando consigan 7 sellos se les regalará un menú gratis.

  • Existirá un aplicación para teléfono móvil en la que aparecerán las  diferentes ofertas o información del día. 

martes, 19 de diciembre de 2017

ACTIVIDADES CLAVE

PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción de nuestra empresa consiste en:

Previamente recibimos las materias primas, es decir los ingredientes necesarios para realizar el menú.
Una vez recibidos, los almacenamos en la zona de almacén dentro del establecimiento hasta que sea necesario utilizarlos.

Cuando esto ocurre, los manipulamos en la cocina hasta convertirlos en productos finales, en comida saludable que satisfaga las necesidades del cliente.

Una vez manipulados y elaborados, se los ofrecemos a los clientes de manera rápida y con el buen trato característico de nuestra empresa.


PLAN DE MARKETING

Para poder ofrecer un buen servicio es fundamental el buen trato con los clientes y las relaciones cercanas con el mismo. 

La actividad clave de nuestra empresa sería ofrecer comida saludable, fomentando así la buena alimentación y la mejora de salud de nuestros clientes. 

Con las encuestas queremos recabar información acerca de nuestro sector: saber si la gente compraría nuestro producto, por qué lo haría, qué porcentaje de gente lo compraría… ya que al no haber otro parecido en el mercado, no tenemos referencia alguna, puesto que es innovador y original.
  • Logotipo
Lo que hemos de analizar en este caso es un isologotipo, ya que se trata de la combinación del isotipo (imagen) y el logotipo (nombre) de la empresa. 

Hemos elegido el eslogan de “sano y sabroso” ya que es nuestro objetivo principal, servir comida de buena calidad y saludable, al mismo tiempo que rápida y accesible a cualquier tipo de persona, ya sean trabajadores, estudiantes, niños, personas de la tercera edad… Nuestro propósito es que todas las personas sean capaces de llevar una dieta equilibrada por muy ajetreada y estresante que sea su vida, e incluso si se ven en la necesidad de comer fuera de casa a diario. 

De ahí viene nuestro nombre “Double S” que en inglés significa, “Doble S” (Sano y Sabroso).

Nuestra foto o isotipo la componen una verduras y una hamburguesa, la hamburguesa como símbolo de la comida rápida y las verduras como símbolo de comida saludable.

  • Segmentación del mercado



DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO:


A la hora de realizar el estudio de mercado, el primer paso es definir los objetivos del mismo; es decir, estudiar las necesidades del consumidor, en este caso para lanzar un nuevo producto.

De esta forma, nos planteamos que queremos conseguir con las encuestas que realizaremos a continuación.

Este planteamiento sería:
  • Determinar el rango de edad y el sexo de los consumidores de nuestro servicio
  • Determinar la calidad de la alimentación de dichos consumidores
  • Determinar la frecuencia de consumición de comida rápida.
  • Obtener información sobre la cantidad de consumidores vegetarianos y concienciados sobre la comida ecológica
  • Obtener información sobre la importancia de la dieta saludable en nuestros consumidores
Resumiendo; un único objetivo, segmentar el mercado.

  • DISEÑO DEL MODELO Y RECOGIDA DE DATOS:
Al realizar un estudio de mercado, es importante definir las fuentes de información; si se trata de información interna, datos estadísticos oficiales, investigación externa…

En este caso, vamos a utilizar investigación externa para obtener información, mediante encuestas realizadas a la gente, por lo que se tratan de datos primarios.

Para realizar nuestra encuesta, utilizamos la herramienta para hacer encuestas de google. Después, copiamos el link de la encuesta y lo compartimos mediante las redes sociales con familiares, amigos y conocidos. Dejamos cuatro días de margen para que la gente la realizara, y por último, recogimos los datos obtenidos y los plasmamos en el blog.

  • ENCUESTAS:
  • Sexo
  • Edad
  • ¿Sueles consumir comida rápida?
  • Si es así, ¿con qué frecuencia?
  • ¿Eres consumidor de comida ecológica?
  • ¿Le das importancia a llevar una dieta saludable?
  • ¿Eres vegetariano?
  • ¿Conoces algún restaurante de comida rápida saludable en Bilbao?
  • ¿Consumirías este servicio en caso de poder hacerlo?
  • Si es así, ¿por qué?

  • RESULTADO DE LAS ENCUESTAS






Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Si es así, ¿con qué frecuencia?. Número de respuestas: 84 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Eres consumidor de comida ecológica?. Número de respuestas: 99 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Le das importancia a una dieta saludable?. Número de respuestas: 99 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Eres vegetariano?. Número de respuestas: 99 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Conoces algún restaurante de comida rápida saludable en Bilbao?. Número de respuestas: 98 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Consumirías este servicio en caso de poder hacerlo?. Número de respuestas: 99 respuestas.


   


  • Por salud (10)
  • Porque me gusta la comida saludable (3)
  • Por intentar mantener la salud a la vez que consumir comida rápida (5)
  • Porque hoy en día resulta muy difícil encontrar un sitio para comer comida saludable a la vez que rápida (2)
  • Porque en caso de ir con prisa, preferiría ir a un restaurante de comida sana y rápida que ir al McDonalds, por ejemplo (4)
  • Porque para cuando tienes prisa esta bien y porque al mismo tiempo es comida saludable
  • Por probar (7)
  • Porque me parece interesante (2)
  • Porque somos lo que comemos
  • Me gusta la comida ecológica, por lo que sería una alternativa muy válida para mí, frente a los locales de comida rápida tradicionales.
  • Me parece una buena iniciativa y más saludable que la tradicional
  • Me parece un producto innovador, y muy original (2)
  • Porque es necesario mantener un régimen y una dieta saludable para el desarrollo personal tanto físico como psíquico

  • SEGMENTACIÓN DEL MERCADO (CONCLUSIONES FINALES)
En conclusión, después de haber realizado este estudio de mercado y basándonos en los resultados obtenidos mediante las respuestas de las encuestas -en las que han participado 101 personas- llegamos a la conclusión de que nuestro segmento de mercado es el siguiente:

  • Ambos mujer y hombre (mayoritariamente mujeres)  de entre 10 y 20 años (especialmente  17 y 18). 
  • Consumidores de comida rápida con frecuencia (Más de una vez al mes)
  • No consumidores de comida ecológica de forma frecuente
  • Dan importancia a la comida saludable al interesarse por llevar un modo de vida equilibrado y por tanto una dieta variada.
  • No vegetarianos

  • RELACIÓN CON LOS CLIENTES 
Uno de nuestros principales objetivos para el correcto funcionamiento  de nuestra empresa es la satisfacción de nuestros clientes, por lo que hemos decidido llevar a cabo unas ideas para atraerlos:

Haremos a cada cliente una tarjeta, cada vez que consuman en nuestro restaurante se les pondrá un sello, cuando consigan 7 sellos se les regalará un menú gratis.


Existirá un aplicación para teléfono móvil en la que aparecerán las  diferentes ofertas o información del día.


CANAL DE DISTRIBUCIÓN


El canal de distribución es el medio por el que la empresa ofrece su producto o servicio al cliente. Este es muy importante ya que determina la forma de comunicarse con el cliente, y depende de la efectividad de este, las ventas serán mayores o menores. Es la forma en la que se le hace llegar el producto al cliente.

  • Comunicación

Para dar a conocer nuestro producto y comunicarnos con el cliente, con el objetivo de llamar su atención, elaboraremos y repartiremos folletos, informando a los consumidores de nuestra oferta, nuestro menú… Además los clientes podrán encontrar la información necesaria sobre nuestra empresa en internet. Al ser nuestro restaurante no conocido haremos campañas de marketing agresivas en publicidad.

  • Distribución    

El canal de distribución que vamos a utilizar será en el propio restaurante ya que al ser un establecimiento de alimentación, la comida se distribuira en el momento en el que el cliente haga su pedido. Al ser un restaurante de comida rapida la entrega de dicho pedido tendrá que ser rápida, sin perder calidad del producto ni del servicio.

  • Venta

Una vez que el comensal haya elegido su pedido pagará en el instante mientras los cocineros ya han comenzado a preparar su pedido. Se podrá pagar por el método tradicional, es decir, en efectivo o bien con trajeta de credito. El canal utilizado será el restaurante o internet en caso de pedidos a domicilio.


Briefing


En el briefing  mostraremos la información necesaria que necesita la agencia para desarrollar nuestro objetivo publicitario; es decir, la información básica del producto, el público y la empresa, además de una orientación sobre sus objetivos.

Nuestra empresa está situada en una zona céntrica de Bilbao, y su objetivo es ofrecer al público una manera de consumir comida rápida pero de una manera saludable y asequible.

Otro de nuestros objetivos principales es que los clientes estén satisfechos y se sientan bien en el restaurante mientras están disfrutando de su menú saludable, por lo que hemos decido decorar nuestras instalaciones de una manera moderna pero a la vez acogedora, y así conseguir un mejor ambiente.

El resultado que nos gustaría obtener es una imagen de profesionalidad a la vez que innovación con una presencia importante de una dieta saludable y ecológica para conseguir consumidores fieles interesados en este ámbito.

Informe de medios


Para dar a conocer nuestra empresa utilizaremos una serie de medios como, la anuncios publicitarios; tanto televisivos como en carteles por la ciudad, folletos que repartiremos por la calle y nuestra pagina web donde subiremos todas las actualizaciones y menús del restaurante.

viernes, 15 de diciembre de 2017

PLANO DE INSTALACIONES

1º planta

En la primera planta encontramos la puerta de acceso y el mostrador para hacer los pedidos. Detrás del mostrador tenemos la cocina donde podremos preparar los pedidos de los clientes y entregarlos en un periodo corto de tiempo. Además cuenta con unas cuantas mesas para poder disfrutar sentados de nuestro producto y del almacén donde guardaremos todas los materiales necesarios. A la izquierda están las escaleras de acceso al segundo piso.






2ºplanta

La segunda planta esta dedicada a un lugar acogedor con mesas en las que los comensales podrán disfrutar del pedido que han hecho. Además encontraremos el baño unisex para los clientes.





TRABAJO 3° EVALUACIÓN

https://docs.google.com/document/d/1TOI9IFCRjZjyyY_yLiiQ-EXfZ5nmSGs_X2fJh2MoRoQ/edit?usp=sharing