martes, 19 de diciembre de 2017

ACTIVIDADES CLAVE

PROCESO DE PRODUCCIÓN

El proceso de producción de nuestra empresa consiste en:

Previamente recibimos las materias primas, es decir los ingredientes necesarios para realizar el menú.
Una vez recibidos, los almacenamos en la zona de almacén dentro del establecimiento hasta que sea necesario utilizarlos.

Cuando esto ocurre, los manipulamos en la cocina hasta convertirlos en productos finales, en comida saludable que satisfaga las necesidades del cliente.

Una vez manipulados y elaborados, se los ofrecemos a los clientes de manera rápida y con el buen trato característico de nuestra empresa.


PLAN DE MARKETING

Para poder ofrecer un buen servicio es fundamental el buen trato con los clientes y las relaciones cercanas con el mismo. 

La actividad clave de nuestra empresa sería ofrecer comida saludable, fomentando así la buena alimentación y la mejora de salud de nuestros clientes. 

Con las encuestas queremos recabar información acerca de nuestro sector: saber si la gente compraría nuestro producto, por qué lo haría, qué porcentaje de gente lo compraría… ya que al no haber otro parecido en el mercado, no tenemos referencia alguna, puesto que es innovador y original.
  • Logotipo
Lo que hemos de analizar en este caso es un isologotipo, ya que se trata de la combinación del isotipo (imagen) y el logotipo (nombre) de la empresa. 

Hemos elegido el eslogan de “sano y sabroso” ya que es nuestro objetivo principal, servir comida de buena calidad y saludable, al mismo tiempo que rápida y accesible a cualquier tipo de persona, ya sean trabajadores, estudiantes, niños, personas de la tercera edad… Nuestro propósito es que todas las personas sean capaces de llevar una dieta equilibrada por muy ajetreada y estresante que sea su vida, e incluso si se ven en la necesidad de comer fuera de casa a diario. 

De ahí viene nuestro nombre “Double S” que en inglés significa, “Doble S” (Sano y Sabroso).

Nuestra foto o isotipo la componen una verduras y una hamburguesa, la hamburguesa como símbolo de la comida rápida y las verduras como símbolo de comida saludable.

  • Segmentación del mercado



DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO:


A la hora de realizar el estudio de mercado, el primer paso es definir los objetivos del mismo; es decir, estudiar las necesidades del consumidor, en este caso para lanzar un nuevo producto.

De esta forma, nos planteamos que queremos conseguir con las encuestas que realizaremos a continuación.

Este planteamiento sería:
  • Determinar el rango de edad y el sexo de los consumidores de nuestro servicio
  • Determinar la calidad de la alimentación de dichos consumidores
  • Determinar la frecuencia de consumición de comida rápida.
  • Obtener información sobre la cantidad de consumidores vegetarianos y concienciados sobre la comida ecológica
  • Obtener información sobre la importancia de la dieta saludable en nuestros consumidores
Resumiendo; un único objetivo, segmentar el mercado.

  • DISEÑO DEL MODELO Y RECOGIDA DE DATOS:
Al realizar un estudio de mercado, es importante definir las fuentes de información; si se trata de información interna, datos estadísticos oficiales, investigación externa…

En este caso, vamos a utilizar investigación externa para obtener información, mediante encuestas realizadas a la gente, por lo que se tratan de datos primarios.

Para realizar nuestra encuesta, utilizamos la herramienta para hacer encuestas de google. Después, copiamos el link de la encuesta y lo compartimos mediante las redes sociales con familiares, amigos y conocidos. Dejamos cuatro días de margen para que la gente la realizara, y por último, recogimos los datos obtenidos y los plasmamos en el blog.

  • ENCUESTAS:
  • Sexo
  • Edad
  • ¿Sueles consumir comida rápida?
  • Si es así, ¿con qué frecuencia?
  • ¿Eres consumidor de comida ecológica?
  • ¿Le das importancia a llevar una dieta saludable?
  • ¿Eres vegetariano?
  • ¿Conoces algún restaurante de comida rápida saludable en Bilbao?
  • ¿Consumirías este servicio en caso de poder hacerlo?
  • Si es así, ¿por qué?

  • RESULTADO DE LAS ENCUESTAS






Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: Si es así, ¿con qué frecuencia?. Número de respuestas: 84 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Eres consumidor de comida ecológica?. Número de respuestas: 99 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Le das importancia a una dieta saludable?. Número de respuestas: 99 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Eres vegetariano?. Número de respuestas: 99 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Conoces algún restaurante de comida rápida saludable en Bilbao?. Número de respuestas: 98 respuestas.


Gráfico de respuestas de formularios. Título de la pregunta: ¿Consumirías este servicio en caso de poder hacerlo?. Número de respuestas: 99 respuestas.


   


  • Por salud (10)
  • Porque me gusta la comida saludable (3)
  • Por intentar mantener la salud a la vez que consumir comida rápida (5)
  • Porque hoy en día resulta muy difícil encontrar un sitio para comer comida saludable a la vez que rápida (2)
  • Porque en caso de ir con prisa, preferiría ir a un restaurante de comida sana y rápida que ir al McDonalds, por ejemplo (4)
  • Porque para cuando tienes prisa esta bien y porque al mismo tiempo es comida saludable
  • Por probar (7)
  • Porque me parece interesante (2)
  • Porque somos lo que comemos
  • Me gusta la comida ecológica, por lo que sería una alternativa muy válida para mí, frente a los locales de comida rápida tradicionales.
  • Me parece una buena iniciativa y más saludable que la tradicional
  • Me parece un producto innovador, y muy original (2)
  • Porque es necesario mantener un régimen y una dieta saludable para el desarrollo personal tanto físico como psíquico

  • SEGMENTACIÓN DEL MERCADO (CONCLUSIONES FINALES)
En conclusión, después de haber realizado este estudio de mercado y basándonos en los resultados obtenidos mediante las respuestas de las encuestas -en las que han participado 101 personas- llegamos a la conclusión de que nuestro segmento de mercado es el siguiente:

  • Ambos mujer y hombre (mayoritariamente mujeres)  de entre 10 y 20 años (especialmente  17 y 18). 
  • Consumidores de comida rápida con frecuencia (Más de una vez al mes)
  • No consumidores de comida ecológica de forma frecuente
  • Dan importancia a la comida saludable al interesarse por llevar un modo de vida equilibrado y por tanto una dieta variada.
  • No vegetarianos

  • RELACIÓN CON LOS CLIENTES 
Uno de nuestros principales objetivos para el correcto funcionamiento  de nuestra empresa es la satisfacción de nuestros clientes, por lo que hemos decidido llevar a cabo unas ideas para atraerlos:

Haremos a cada cliente una tarjeta, cada vez que consuman en nuestro restaurante se les pondrá un sello, cuando consigan 7 sellos se les regalará un menú gratis.


Existirá un aplicación para teléfono móvil en la que aparecerán las  diferentes ofertas o información del día.


CANAL DE DISTRIBUCIÓN


El canal de distribución es el medio por el que la empresa ofrece su producto o servicio al cliente. Este es muy importante ya que determina la forma de comunicarse con el cliente, y depende de la efectividad de este, las ventas serán mayores o menores. Es la forma en la que se le hace llegar el producto al cliente.

  • Comunicación

Para dar a conocer nuestro producto y comunicarnos con el cliente, con el objetivo de llamar su atención, elaboraremos y repartiremos folletos, informando a los consumidores de nuestra oferta, nuestro menú… Además los clientes podrán encontrar la información necesaria sobre nuestra empresa en internet. Al ser nuestro restaurante no conocido haremos campañas de marketing agresivas en publicidad.

  • Distribución    

El canal de distribución que vamos a utilizar será en el propio restaurante ya que al ser un establecimiento de alimentación, la comida se distribuira en el momento en el que el cliente haga su pedido. Al ser un restaurante de comida rapida la entrega de dicho pedido tendrá que ser rápida, sin perder calidad del producto ni del servicio.

  • Venta

Una vez que el comensal haya elegido su pedido pagará en el instante mientras los cocineros ya han comenzado a preparar su pedido. Se podrá pagar por el método tradicional, es decir, en efectivo o bien con trajeta de credito. El canal utilizado será el restaurante o internet en caso de pedidos a domicilio.


Briefing


En el briefing  mostraremos la información necesaria que necesita la agencia para desarrollar nuestro objetivo publicitario; es decir, la información básica del producto, el público y la empresa, además de una orientación sobre sus objetivos.

Nuestra empresa está situada en una zona céntrica de Bilbao, y su objetivo es ofrecer al público una manera de consumir comida rápida pero de una manera saludable y asequible.

Otro de nuestros objetivos principales es que los clientes estén satisfechos y se sientan bien en el restaurante mientras están disfrutando de su menú saludable, por lo que hemos decido decorar nuestras instalaciones de una manera moderna pero a la vez acogedora, y así conseguir un mejor ambiente.

El resultado que nos gustaría obtener es una imagen de profesionalidad a la vez que innovación con una presencia importante de una dieta saludable y ecológica para conseguir consumidores fieles interesados en este ámbito.

Informe de medios


Para dar a conocer nuestra empresa utilizaremos una serie de medios como, la anuncios publicitarios; tanto televisivos como en carteles por la ciudad, folletos que repartiremos por la calle y nuestra pagina web donde subiremos todas las actualizaciones y menús del restaurante.

viernes, 15 de diciembre de 2017

PLANO DE INSTALACIONES

1º planta

En la primera planta encontramos la puerta de acceso y el mostrador para hacer los pedidos. Detrás del mostrador tenemos la cocina donde podremos preparar los pedidos de los clientes y entregarlos en un periodo corto de tiempo. Además cuenta con unas cuantas mesas para poder disfrutar sentados de nuestro producto y del almacén donde guardaremos todas los materiales necesarios. A la izquierda están las escaleras de acceso al segundo piso.






2ºplanta

La segunda planta esta dedicada a un lugar acogedor con mesas en las que los comensales podrán disfrutar del pedido que han hecho. Además encontraremos el baño unisex para los clientes.





martes, 5 de diciembre de 2017

PROCESO DE PRODUCCIÓN


El proceso de producción de nuestra empresa consiste en:
Previamente recibimos las materias primas, es decir los ingredientes necesarios para realizar el menú. Una vez recibidos, los almacenamos hasta que es necesario utilizarlos.
Cuando esto ocurra, los manipulamos para convertirlos en productos finales, en comida saludable que satisfaga las necesidades del cliente.
Una vez manipulados y elaborados, se los ofrecemos a los clientes de manera rápida y con el buen trato característico de nuestra empresa.




viernes, 3 de noviembre de 2017

TRABAJO 1ª EVALUACIÓN

https://docs.google.com/document/d/1TOI9IFCRjZjyyY_yLiiQ-EXfZ5nmSGs_X2fJh2MoRoQ/edit?usp=sharing

ESTRUCTURA DE COSTES

COSTES FIJOS



  • 1800€ mensuales de alquiler del local
  • Salario del personal:
    • 3 cocineros: 1100€
    • 1 que atienda los pedidos: 1000€
  • Agua, luz y gas: 120€
  • Comunicaciones (Telefonía e Internet): 70€
TOTAL CF: 6290€ mensuales


COSTES VARIABLES



Fruta

  • Aguacate  6€/kg
  • Frutos rojos 4,25€/kg
  • Plátanos 3,45€/kg
  • Piña 11,80€/kg
  • Naranja 2,01€/kg
  • Kiwi 7,11€/kg
  • Manzanas 3,31€/kg
  • Peras 3,63€/kg
  • Papaya 7€/kg
  • Mangos 9,97€/kg
  • Uvas 3,63€/kg
  • Dátiles 2,79€/kg
  • Limón 2,28€/kg


Carnes

  • Jamón serrano. 6,42€/100gr
  • Jamón york. 1,81€/100gr
  • Pollo. 8,96€/kg
  • Hamburguesa 3,30€/ 2 und.


Básicos

  • Sal 4,10€/kg
  • Pimienta 2,60€/50gr
  • Azúcar moreno 4,15€/kg
  • Aceite de oliva virgen extra 22€/5l
  • Vinagre de manzana 2,47€/750ml
  • Huevos 5,27€/docena


Verduras

  • Zanahoria: 2,21€/kg
  • Remolacha: 1,95€/kg
  • Lechuga: 1,84€/kg
  • Cebolla: 1,50€/kg
  • Calabacín: 3,21€/kg
  • Calabaza: 5,90€/kg
  • Col: 4,13€/kg
  • Tomate: 4,06€/kg
  • Patatas: 1,70€/kg
  • Espinacas: 3,50€/kg
  • Coliflor: 2,86€/ unidad
  • Pepino: 1,24€/kg
  • Apio: 3,52€/kg
  • Ajo: 5,39€/kg
  • Champiñones: 1,81€/kg
  • Alcachofas: 4,49€/kg
  • Puerros: 4,26€/kg
  • Pimientos: 5,23€/kg


Pescado

  • Atún: 9,60€/kg
  • Salmón: 8,35€/pieza


Legumbres

  • Garbanzos: 2,78€/500gr.
  • Quinoa: 3,39€/300gr.
  • Arroz: 2,01€/500gr.
  • Comino: 0,60€/50gr.

Otros

  • Semillas de chía: 4,12€/175gr.
  • Cacao puro: 4,45€/250gr.
  • Leche de soja: 1,80€/l
  • Salsa de yogurt: 3,20€/l
  • Tahina: 9,99€/800gr.
  • Queso: 10€/kg
  • Miel: 9€/kg
  • Salsa de soja:11,79€/l
  • Muesli: 3,50€/500gr
  • Copos de avena: 2,93€/kg
  • Nueces: 7,93€/kg
  • Almendras: 3,90€/750gr.
  • Harina: 2,50€/kg
  • Leche de oveja: 3,25€/l


Panes

  • Pan de hamburguesa: 1,68€/250gr.
  • Pan de tostadas: 1,51€/500gr.
  • Pan de molde integrales: 2€/kg


Bebidas

  • Agua: 1,50€/unidad
  • Refrescos: 0,70€/litro (máquina expendedora)


MENÚS

  • Básico: 15€


         - Tostadas con aguacate y jamón: 2,24€/ración
         - Hamburguesa vegana: 3,50€/ración
         - Pudin de chocolate bajo en azúcar: 2,44€/ración
         - Bebida: 0,43€/botellín



Punto Muerto Double S.png


COMENTARIO
  
El punto muerto es la cantidad de producción para la cual se igualan los costes totales y    los ingresos totales; es decir, es la cantidad de la producción a partir de la cual la empresa empieza a obtener beneficios.  


Los supuestos de partida son los siguientes:


  • La cantidad fabricada es igual a la cantidad vendida
    La función de coste total es creciente, continua y afín con su ordenada en el origen.
  • La función de ingreso total es creciente, continua y lineal, pendiente = p.
  • El precio debe ser mayor que el coste variable porque sino la empresa perderá
  • dinero.


En este gráfico podemos ver representado el punto muerto o umbral de rentabilidad de nuestra empresa, es decir, el punto a partir del cual empezamos a ganar beneficios (hacia la derecha en el eje de abscisas) o perder dinero (hacia la izquierda). Este punto son 984 menús.
En conclusión, si vendemos más de 984 menús ganaremos beneficios, y de lo contrario, perderemos dinero.

martes, 31 de octubre de 2017

RECURSOS CLAVE

Los recursos clave son los recursos necesarios para el funcionamiento de nuestro negocio. Destacamos como recursos clave los siguientes ya que creemos necesarios tenerlos todos ellos en nuestra empresa:


  • Recursos físicos

Lo principal es el local en él que desarrollaremos nuestra actividad, este constara de mesas y sillas donde los comensales podrán disfrutar de su pedido, de un mostrador para atender, uniformes de los trabajadores, una cocina, pantallas para facilitar los pedidos y cobrar a la gente, medio de transporte para enviar pedidos, el producto ofertado, teléfonos, cubertería y utensilios.


  • Recursos intelectuales

Los conocimiento de contabilidad de Maider, el manejo de idiomas de Laura para comunicarse con clientes extranjeros, la buena organización de Paula y la facilidad para relacionarse con la gente de Nadia.


  • Recursos humanos

Nuestro negocio empezará contando con tres cocineros y una persona de cara al público para atender los pedidos. Y en caso de que nuestra empresa creciera contratariamos más gente para poder cubrir la demanda del mercado.


  • Recursos financieros (económicos)

Para poder empezar nuestro negocio sólo contaremos con nuestros ahorros y un prestamos que pediremos al banco.

FUENTES DE INGRESOS

De esta forma, buscamos que nuestra empresa genere ingresos de manera estable y constante, por lo que tendríamos ingresos fijos.
Al ser un restaurante de comida rápida, nuestro objetivo es ofrecer a los clientes un servicio barato pero de buena calidad. Por tanto, nuestro precio no será elevado, pero si acorde a la calidad que ofrecemos, y a la originalidad del servicio, debido a la escasa oferta en el mercado En cuanto a los ingresos, nuestra mayor fuente serían las ventas de activos, es decir, la venta de nuestros productos al cliente. Por esto, y después de haber estudiado los diferentes tipos de ingresos, llegamos a la conclusión de que los más adecuados son los ingresos por pago único. Esto es, el cliente realiza un único pago por nuestro servicio.

Por otro lado, no descartamos la posibilidad de ingresos recurrentes en algunos casos como pueden ser servicio de catering para algún evento, en los que al requerirse más preparación, se obtendría mayor ingreso y se superaría la cantidad fija de ingresos mensual establecida.


LOCALIZACIÓN

Hemos decidido situar nuestro negocio cerca del centro de Bilbao, en la zona de San Mamés. Esta decisión se debe a distintos criterios fundamentales:


En primer lugar, al ser nuestro negocio de naturaleza comercial, buscamos una zona transitada, donde se encuentre gran parte de la demanda del mercado. En este caso, la zona que hemos escogido cumple los requisitos, ya que es una zona muy transitada, además de un lugar de residencia común. Esto lo relacionamos con los medios de transporte, debido a que nos situamos muy cerca de paradas tanto de metro como de autobús.

Por otra parte, tenemos una amplia variedad de supermercados cercanos,  por lo que es muy fácil acceder a las diferentes materias primas necesarias para realizar nuestros productos.

El solar que hemos escogido para situar nuestro negocio es amplio y asequible (1800€), y cumple con las necesidades de nuestra empresa: cuenta con 180m2 y está totalmente equipado.

https://www.milanuncios.com/alquiler-de-locales-comerciales-en-bilbao-vizcaya/bilbao-zona-cercana-a-san-mames-231078303.htm#fotos





miércoles, 25 de octubre de 2017

FORMA JURÍDICA

Nuestra empresa es una sociedad civil pública, ya que creemos que es la forma jurídica que mejor se adecúa a nuestras necesidades.
Somos 4 socios, y el mínimo para su creación es 2.
En cuanto a la denominación, podemos llamarnos de cualquier forma, en este caso DOUBLE S.
Además, no hay un capital mínimo para la creación, por lo que podemos aportar el capital que nosotras creamos necesario y nos sea posible para empezar.
Por otra parte, al ser una sociedad civil pública, debemos tributar según el Impuesto sobre Sociedades (IS), y nuestra responsabilidad es ilimitada y personal, es decir, todos debemos pagar de forma equitativa las deudas de nuestra empresa.

DENOMINACIÓN

Hemos decidido denominar a nuestra empresa con el nombre de Double S, ya que está  relacionado con el producto que ofrecemos, es decir, “doble s” (sano y saludable). A la vez hemos acordado ponerlo en inglés para que sea más atractivo y llame más la atención al público.

miércoles, 18 de octubre de 2017

CLIENTES

El restaurante DOUBLE S está dirigido a abastecer a clientes que no tengan mucho tiempo, ni quieran gastarse mucho dinero, pudiendo disfrutar a la vez de una comida sabrosa, saludable y rápida.

Resultado de imagen de pizza dibujo tumblr

martes, 17 de octubre de 2017

PROPUESTA DE VALOR


En DOUBLE S ofrecemos al cliente un servicio de comida rápida, saludable y ecológica, único en el mercado.
Nos caracterizamos por la innovación y la originalidad respondiendo a la escasa oferta de este servicio en el mercado, y buscando continuamente nuevas formas de expansión y mejora del mismo.
Otro aspecto que tenemos muy en cuenta es la relación calidad precio. Nuestro objetivo es ofertar un producto de calidad de una forma muy accesible para el cliente sin necesidad de la escasa calidad de la comida rápida actual.

Análisis estratégico

  • Misión

Somos un restaurante con una amplia variedad de productos, todos ellos siguiendo la misma linea de comida saludable. Ofertamos desde ensaladas hasta hamburguesas con variedad de sabores pasando por Smoothies y batidos de frutas.

  • Visión

Tenemos un proyecto de internacionalización en mente. En un futuro nos gustaría ampliar nuestro alcance con franquicias a nivel nacional, y mas adelante internacional.

  • Valores

En nuestra empresa predominara el valor del compromiso con el medio ambiente y la calidad extra que añadimos a la comida rápida que normalmente suele ser escaso.

D.A.FO. ---> Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

      INTERNOS                               EXTERNOS 

              Debilidades

Empresa pequeña
Poca financiación
Somos inexpertos
Falta de local y recursos
No somos conocidos

                Amenazas

Aparición de una empresa igual con mayores recursos
Bajada de la demanda
No llamar la atención al público

               Fortaleza


Producto original e innovador
Buen equipo
Esfuerzo, ganas y empeño
Producto barato


  Oportunidades de mejora

Demanda del mercado
Hacer cuestionarios a los clientes
Aprender de los errores
Informarnos
El Estado apoya la comida sana



TRABAJO 3° EVALUACIÓN

https://docs.google.com/document/d/1TOI9IFCRjZjyyY_yLiiQ-EXfZ5nmSGs_X2fJh2MoRoQ/edit?usp=sharing